Prvo delo kreditne kmetije

Kmalu po diplomi mi ni bilo treba iti na priprave, iskati moram slu¾bo. Na¹el sem jo v bli¾nji trgovini z ¾ivili. Takrat je bila to nenavadna, vendar zmerno prijetna izku¹nja. Predvsem od tega, da me nihèe - niti ¹ef niti drugi zaposleni - niso nameravali izvajati. Reèeno mi je bilo, da pridem do sedanjega tudi o tem obdobju in najdem delo za sebe.

Seveda knjiga v ¾ivilski dejavnosti ni posebej pomembna naloga, vendar obstajajo vidiki, od katerih se oseba navadi na dejstvo, da se za drugim delom pulta ne zaveda. Zato bo uslu¾benec, katerega usposabljanje se bo obravnavalo po zanemarjanju, obièajno povzroèil veliko nepotrebnih napak, pogosto pa prina¹a izgube v trgovino. Izgube, za katere je delodajalec odgovoren v skladu z uredbo o delu.Trenutno je v vseh stacionarnih trgovinah s prehrambenimi potreb¹èinami standard za fiskalne storitve posnet. To poveèa uèinkovitost funkcije in zmanj¹a izgube. Trgovine velikega formata so na Poljskem prisotne ¾e veè kot dve desetletji in so imele dovolj èasa za izbolj¹anje metod tak¹nega usposabljanja. Usposabljanje nove blagajne ali blagajne, ki jo bo izvajal posebej doloèen trener na zadnji toèki, ali delodajalec ni¾je ravni. In novi gostje na zaèetku pomagajo bolj praktièno. Vsekakor smo vsi med nakupovanjem v diskontnih trgovinah imeli prav, ko so sli¹ali, kako drugi blagajnik prosi kolega iz blagajne poleg opomnika o ¹ifri proizvoda.Nakupujem v diskontnih trgovinah ¾e veè kot ducat let. Iz mojih pripomb se zdi, da se novi ljudje zelo hitro uèijo. Ne priznavam, da se je v sedanjem obdobju povpreèna intelektualna raven Poljakov dramatièno poveèala. La¾je bi bilo misliti, da so se seveda razvile metode usposabljanja. Delujemo v svobodnem tr¾nem gospodarstvu od relativno mladega in de facto ves èas, ko ga razvijamo. Tudi, kako pomemben je prihodek za zdravljenje podjetja, je podobno usposabljanje zaposlenih.Visoka kakovost zagotovljene pomoèi je izjemno praktièna v realnosti svobodne konkurence. Ta stavek se izplaèa kot oèiten, kot tudi teèaj za fiskalne blagajne za prodajalca hrane, vendar ¾e deset let po dogodkih, doloèenih v uvodnem odstavku, ¹e vedno vidite upravitelje, ki se ne ukvarjajo s potrebo po izvajanju zaposlenih. Nekaj takih mened¾erjev - tako je.